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从OD的火热,看人力资源发展的三大趋势

  • 时间:2018-12-19 20:40 编辑:admin 来源:互联网 阅读:239
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摘要:前段时间,小米宣布了组织架构的调整,新设了集团的组织部,负责整个集团的中高层管理干部的聘用、升迁、培训和激励考核,以及各个部门的组织建设和编制审批工作。小米是在中国继阿里和华为之后,第三家专门设立组织部的巨头公司。从中我

前段时间,小米宣布了组织架构的调整,新设了集团的组织部,负责整个集团的中高层管理干部的聘用、升迁、培训和激励考核,以及各个部门的组织建设和编制审批工作。

小米是在中国继阿里和华为之后,第三家专门设立组织部的巨头公司。

从中我们可以看到一些趋势,这和我们的人才供应链理论也是不谋而合的,对人力资源从业者和对企业管理者有一定的参考价值。

总体来说,可以看到三个重要的趋势。

一、人才的地位越来越高

第一个很重要的趋势,人才的地位提升,人才是企业发展的目的

以前我们经常说到,企业存在的目的是要盈利。作为一个商业机构,商业战略、商业模式,还要有产品和品牌价值等很重要,只有将产品销售出去,才能赖以生存。

而在今天,企业之所以存在,是为了“人”。一方面是因为人作为工具促进了企业的发展,只有前赴后继地生产一批批的优秀人才,维持企业在市场中的地位,才可能让企业得以生存。另一方面,人成为了企业发展的目的,而企业发展的归宿就是为了“人”。

《华为基本法》中,阐释了人才的价值:“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。”

要是没有这些优秀人才,那么企业的商业战略、商业模式和产品等都没法依附,在多变的市场环境中,这些外在的因素都是可以变化的。真正能够持续地领导组织走向基业长青的力量,就是企业内部持续不断的内生人才

内生的人才,是评判组织是否有活力的重要标准。组织内生人才的能力,是组织可持续发展的根基,没有内生人才能力的支持,组织就像一个空中楼阁

二、干部是企业的最重要资产

第二个趋势就是,在我们这么多关键人才里面,干部是最重要的资产

企业应该源源不断地将各级的干部生产出来,优秀的领导干部,不管他是哪个层级的管理,都是在人才梯队里面的,能力不一样,所在的位置就不一样。

干部的梯队会对组织产生深远的影响,他们在上一任干部的基础上,继承发扬管理的思路,推陈出新,帮助组织持续不断地去发展。

干部的素质状况和能力状况,决定了这个区域、公司或者事业单元的业务发展的水平究竟有多好

小米要成为万亿营收的公司,首要做的就是源源不断的干部培养,特别是年轻干部的输送。雷军说,“没有老兵,没有传承。没有新军,没有未来,让每一个有能力、有抱负、有冲劲、敢担当的年轻人,都能在战争中学习战斗,在战斗中快速成长。”

要是没有这种干部人才做好策略的引导,带领大家去实现组织的目标,去充分调动每个阶层每个个体的主观能动性,那么组织即使有偌大的想法,也只是形同虚有。

所以,干部是企业最重要最核心的资产,我们不能忽略干部的人才供应链队伍的建设

三、HR的角色从管理转变为生产和服务

第三个趋势,HR部门的角色会发生变化。

人力资源部本身就是个舶来品,以前在我们国家,叫人事部或劳动人事部,人事部主要管干部、劳动人事部主要管工人。

而有了人力资源部之后,传统的人力资源管理观念取代了更传统的人事管理。但是通常而言,谈及HR,很多人都会认为这是一种事务性和官僚性的工作职能。

宁高宁曾说过:从心态上,大部分人力资源部是一种管理心态,而不是服务心态。新型的人才管理观则更突出战略性、全局性、主动性等要素

传统的人力资源管理和新型的人才运营

华为成立总干部部,与人力资源部权责分离。简单来说,原来的人力资源部管规则制度的制定和监督,从人力部新分离出来的总干部部,则管人、管执行。

总干部部,一方面是要去考虑组织的人才如何高效生产出来,在生产过程中能确保人才获得足够重视,提高成才率;另一方面,是要有预见性地根据业务状况提前做好储备,做好无时差的人才补给,从而源源不断地满足业务的需求。

因此,人力资源部门的工作,不应仅仅着眼于管理上面,而更应该着眼于生产和服务,更讲求盈利为先、数据导向以及自我驱动,紧紧围绕关键人才,提供服务

四、总结

未来的人力资源的趋势,从人才管理的角度来讲,主要有三个:

第一个,人才的的地位越来越重要,是企业发展的归宿;

第二个,干部成为企业最重要最核心的资产;

第三个,HR部门的角色要从管理的职能管理的角色,要转变为生产和服务的角色,变成一个生产干部的单位。


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